A l’heure où les candidats deviennent de plus en plus exigeants quant à l’attractivité et l’image de l’entreprise qu’ils vont intégrer, les recruteurs n’ont plus le choix : il faut innover.
Développer sa marque employeur devient alors un véritable enjeu et demande une véritable stratégie RH. Et ce, pour répondre à différents objectifs : se démarquer de la concurrence, attirer les meilleurs candidats au sein de son entreprise, améliorer la productivité de ses employés, fidéliser ses salariés…
Dans cet article, nous allons voir comment travailler sa marque employeur pour développer l’attractivité de son entreprise et attirer les meilleurs talents en alternance.
Identifier les leviers qui attirent les candidats de votre secteur
Dans un premier temps, il est essentiel de définir les critères qui sont importants pour les candidats de votre secteur. En effet, selon les métiers que vous recherchez, les attentes et les priorités des candidats peuvent varier considérablement. Par exemple, pour les postes « tech », les talents peuvent accorder plus d’importance à l’accès à des technologies de pointe. A l’inverse, pour les postes plus créatifs, les candidats peuvent attendre une plus grande liberté artistique ou encore un environnement de travail inspirant.
Pour cela, nous vous conseillons de vous pencher sur les offres et les pratiques de vos concurrents. En analysant ce qu’ils proposent, vous pouvez identifier les avantages et les points forts qu’ils mettent en avant. Cette démarche vous permettra de vous positionner de manière plus attractive en ajustant vos offres et en ajoutant des éléments différenciants.
Une compréhension approfondie des besoins spécifiques et des motivations des candidats potentiels est cruciale. Quelques exemples :
- Liberté de travail: télétravail, semaine de 4 jours, flexibilité des horaires
- Avantages financiers: salaire, voiture de fonction, prime d’intéressement, ticket restaurant
- Mobilité internationale: partenariats internationaux, perspectives d’évolution à l’étranger
- Ambiance de travail : Evènements internes, Travail d’équipes, Proximité entre l’équipe, Cadre de travail attractif
En identifiant ces critères, vous pourrez non seulement attirer les talents les plus qualifiés, mais aussi les fidéliser en répondant précisément à leurs attentes.
Favoriser la cooptation
Dans un second temps, avant de lancer vos campagnes de recrutement, nous vous conseillons de privilégier la cooptation. En effet, c’est une méthode de plus en plus prisée par les entreprises aujourd’hui. Pour rappel, elle consiste à solliciter vos salariés actuels dans le recrutement de vos futurs talents en leur proposant de vous recommander des candidats potentiels issus de leur réseau professionnel ou personnel.
Encourager la cooptation est favorable à votre image de marque, puisque cela montre que vous favorisez les recommandations internes et ainsi que vous faites confiance à vos employés. Cela peut contribuer à une meilleure réputation sur le marché du travail et attirer naturellement des talents de qualité.
De plus, cela permet d’augmenter les chances de recruter quelqu’un de fiable qui correspond à la culture de votre entreprise. En effet, les employés sont susceptibles de recommander des personnes en qui ils ont confiance et dont ils connaissent les compétences. Cette sélection préalable assure souvent une meilleure adéquation entre le poste et le candidat, réduisant ainsi les risques d’erreur de recrutement.
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Communiquer sur votre marque employeur
Une fois votre stratégie interne bien définie, il est important de communiquer sur votre marque employeur pour maximiser vos chances d’attirer les meilleurs talents.
Dans un premier temps, assurez-vous d’avoir une page « Carrières » sur votre site web qui regroupe clairement les offres d’emploi disponibles, mais également qui parlent de votre culture d’entreprise : histoire, valeurs, ambiance de travail, avantages salariés, témoignages d’anciens alternants, photos de l’entreprise et des collaborateurs, etc. De plus, pensez à simplifier le processus de candidature pour éviter les étapes fastidieuses et rendre les candidatures intuitives.
En parallèle de la création d’une page « Carrières » engageante, il est essentiel de développer une présence active sur les réseaux sociaux pour développer votre visibilité et maximiser vos changes d’attirer les meilleurs talents : Linkedin, Instagram, TikTok, Twitter. Voici quelques exemples de contenus :
- Zoom sur les coulisses de votre entreprise : préparations pour un événement, des réunions d’équipe, moments de détente entre collègues pour humaniser votre entreprise et garder une communication « authentique »
- Mise en avant de retours d’expérience : témoignage vidéo d’un ancien alternant, présentation de vos équipes pour montrer les perspectives d’évolution qu’offre votre entreprise et aider le (futur) alternant à se projeter.
- Publication des opportunités d’emploi pour tenir informé vos abonnés des nouvelles opportunités et faciliter le partage de votre offre.
- Mise en avant des évènements internes organisés : séminaires, after work, team building pour mettre en lumière la cohésion d’équipe et montrer l’importance pour vous de passer du bon temps entre collègues.
Bien accueillir ses nouveaux employés
Une fois vos alternants recrutés, il est essentiel de leur réserver un accueil chaleureux et de veiller à ce que leur expérience de travail soit à la hauteur de ses attentes.
Accueillez personnellement les alternants dès leur arrivée et prenez le temps de leur faire visiter les locaux. Présentez-leur les membres de l’équipe, en expliquant brièvement leurs rôles et responsabilités. Montrez-leur également les principaux espaces de travail et les outils utilisés au quotidien. Il est primordial qu’ils se sentent immédiatement à l’aise et les bienvenus dans leur nouvel environnement professionnel.
Pour marquer le coup et leur faire sentir qu’ils font désormais partie de l’équipe, réservez-leur un petit cadeau de bienvenue. Cela peut être une gourde personnalisée aux couleurs de l’entreprise, une tasse avec le logo de la société, ou d’autres goodies utiles et sympas. Ce geste simple mais attentionné contribuera à créer un lien positif dès le premier jour.
Assurez-vous de former correctement les alternants sur l’entreprise, ses activités, ses valeurs, ainsi que sur les produits ou services proposés. Fournissez-leur également une formation pratique sur les outils et logiciels spécifiques utilisés dans leur domaine. Étant donné qu’ils sont en phase d’apprentissage, il est crucial de leur fournir les connaissances et les compétences nécessaires pour mener à bien leurs missions et répondre aux attentes de l’entreprise.
Planifiez des réunions régulières avec les alternants pour faire le point sur leur intégration et leur progression. Profitez de ces occasions pour recueillir leurs impressions, répondre à leurs questions et éventuellement ajuster leur parcours de formation ou leurs missions en fonction de leurs besoins. Cette démarche permettra de maintenir une communication ouverte et de les soutenir tout au long de leur expérience au sein de l’entreprise.
Enfin, encouragez les à participer aux évènements de l’entreprise. Cela renforcera leur sentiment d’appartenance et favorisera leur intégration au sein de l’équipe.
Vous êtes prêt pour développer votre marque employeur et attirer les meilleurs talents au sein de votre entreprise. Alors, qu’attendez-vous pour commencer ?
